AREA PRODUZIONE

PRO01 – CACCIA AGLI SPRECHI NEL SISTEMA PRODUTTIVO-LOGISTICO

 Durata:
 32 ore – 4 giornate
edizione a calendario: da definire
 Destinarati  Direzione generale, Direttori di stabilimento, Responsabili di Produzione – Logistica, Industrializzazione, Capireparto, Process leader, Capi area prodotto
 Finalità:  Il corso si propone di trasmettere gli strumenti necessari ad individuare gli sprechi presenti nel sistema produttivo – logistico, eliminarli e progettare soluzioni che consentano di produrre di più con un minor impiego di risorse. Il percorso comprende l’apprendimento di metodologie di analisi dei processi attraverso l’identificazione delle attività a valore aggiunto e non a valore aggiunto. Il corso fornirà le linee guida di come approcciare il problema in generale, i partecipanti, confrontandosi con i casi aziendali presentati, svilupperanno un proprio caso e lo presenteranno alla fine del corso a tutti i partecipanti
   Metodologia:   Lezione d’aula con analisi di casi aziendali

PRO02 – KEY PERFORMANCE INDICATORS DEL SISTEMA PRODUTTIVO LOGISTICO

Durata:
8 ore – 1 giornata
edizione a calendario: da definire
Destinarati Direttore generale, Direttori di stabilimento, Responsabili di Produzione, Capireparto, Process leader, Capi area prodotto
Finalità: Il corso si propone di trasmettere gli strumenti necessari per gestire con approccio critico i processi aziendali. Le lezioni sono volte a far conoscere che cosa sono gli indicatori di prestazione (KPI), quale l’importanza di una loro corretta implementazione e lettura per migliorare la redditività ed identificare le inefficienze interne
Metodologia: Lezione d’aula con analisi di casi aziendali


PRO03 – LA GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN IN OTTICA LEAN: IL SISTEMA A REINTEGRO IN BASE AL CONSUMO -KANBAN

Durata:
16 ore – 2 giornate
edizione a calendario: da definire
Destinarati Direttori di stabilimento, Responsabili di Produzione-Programmazione- Logistica-Acquisti- Magazzino, Process leader, Capi area prodotto
Finalità: L’approccio gestionale per la Riduzione Sprechi non si esaurisce all’interno dell’azienda, va esteso anche ai fornitori che dovrebbero essere integrati fino a divenire un’estensione del processo. Il corso si propone di approfondire tematiche gestionali in un’ottica di integrazione della supply chain attraverso strumenti come il kanban
Metodologia: Lezione d’aula con analisi di casi aziendali

PRO04 – LA RIDUZIONE DEI TEMPI DI SETUP ATTRAVERSO LA METODOLOGIA SMED

Durata:
16 ore – 2 giornate
edizione a calendario: da definire
Destinarati Direttori di stabilimento, Responsabili di Produzione-Programmazione- Logistica-Acquisti- Magazzino, Process leader, Capi area prodotto
Finalità: Il corso si propone di indicare gli strumenti idonei per ridurre drasticamente i tempi di cambio produzione con particolare riferimento all’applicazione della metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die), per aumentare flessibilità ed economicità del sistema produttivo
Metodologia: Lezione d’aula con analisi di casi aziendali

PRO05 – SISTEMI DI LOW COST AUTOMATION E SISTEMI POKA YOKE

Durata:
8 ore – 1 giornata
edizione a calendario: da definire
Destinarati Direttori di stabilimento, Responsabili di Produzione-Programmazione-Process leader, Capi area prodotto
Finalità: Il corso si propone di indicare gli strumenti idonei per ridurre drasticamente i tempi di cambio produzione con particolare riferimento all’applicazione della metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die), per aumentare flessibilità ed economicità del sistema produttivo
Metodologia: Lezione d’aula con analisi di casi aziendali

PRO06 – IL KAIZEN – MIGLIORAMENTO CONTINUO

Durata:
24 ore – 3 giornate
edizione a calendario: da definire
Destinarati Responsabili di Produzione, Analisi tempi & metodi, Industrializzatori, Capi reparto
Finalità:
Metodologia: Lezione d’aula con analisi di casi aziendali

strong>PRO07 – ANALISI E OTTIMIZZAZIONE DEI FLUSSI PRODUTTIVI IN OTTICA LEAN

Durata:
24 ore – 3 giornate
edizione a calendario: da definire
Destinarati Responsabili di Produzione, Analisi tempi & metodi, Industrializzatori, Capi reparto
Finalità: ..
Metodologia: Lezione d’aula con analisi di casi aziendali

PRO08 – L’ANALISI TEMPI&METODI IN OTTICA LEAN

Durata:
32 ore – 4 giornate
edizione a calendario: da definire
Destinarati Direzione generale, Direttori di stabilimento, Responsabili di Produzione – Logistica, Industrializzazione, Capireparto, Process leader, Capi area prodotto
Finalità: Il corso si inserisce in un percorso formativo volto a definire la nuova visione del tecnologo di processo. Lo scenario attuale in cui operano le aziende obbliga una redefinzione del tradizionale ruolo Tempi&Metodi in ottica di ottimizzazione complessiva dei processi che coinvolgono la realizzazione di un prodotto.La focalizzazione sull’intero processo permette significativi recuperi in termini di tempo di attraversamento/lead time di consegna e di costi diretti ed indiretti.Le tradizionali competenze tecnico- produttive vanno integrate a competenze e capacità di analisi di carattere gestionale-economico
Metodologia: Lezione d’aula con analisi di casi aziendali