Modulo 6 Master: Magazzini

Durata: 16 ore – 2 giornate. Corso erogato in presenza

Calendario:
8 dicembre 2020 ore 9.00-13.00 / 14.00-18.00
9 dicembre 2020 ore 9.00-13.00 / 14.00-18.00

Destinatari: Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori,  responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller
Obiettivi: Le strutture di Magazzino:

– La struttura del magazzino: la progettazione, la conoscenza degli elementi di base per la progettazione
– il dimensionamento, la definizione delle strutture di movimentazione e di posizionamento,
– l’ottimizzazione delle superfici e dei volumi
– Il picking e la preparazione dell’ordine: i diversi sistemi, parametri che ne influenzano la scelta
– il controllo dei costi , la progettazione dei sistemi di picking e preparazione degli ordini, picking per cliente, per somma di ordini, sistemi misti, sistemi manuali e sistemi automatici
– Caratteristiche delle differenti tipologie di magazzini,
– magazzini con operatività manuale, semiautomatica ed automatica, utilizzazione del il codice a barre
– L’analisi dei costi di gestione dei magazzini: l’analisi dei costi di gestione, come ridurre i costi di gestione, il controllo della produttività del magazzino ed elementi di valutazione della produttività
– I sistemi di magazzinaggio: cosa offre il mercato
– La terziarizzazione dei magazzini, quando affrontare il problema e come affrontare il problemaLa gestione dei Magazzini:

– Il ruolo e l’importanza del magazzino
– Requisiti di un magazzino moderno
– Flussi fisici, flussi informativi, giacenze
– Le unità di carico
– Le attività operative e l’analisi del lavoro
– Il ricevimento delle merci
– Lo stoccaggio: attrezzature e mezzi di movimentazione
– Le aree ausiliarie
– Il collegamento con l’elaboratore on-line , l’utilizzo del codice a barre , come utilizzare al meglio il sistema EDP
– Gli strumenti informatici e l’operatività di magazzino
– Il sistema di gestione operativa (WMS)
– I terminali mobili e la trasmissione dei dati
– Efficienza, efficacia e miglioramento continuo
– Gli indicatori di performance, la pianificazione, il reporting,
– il cruscotto di magazzino
– I costi di gestione del magazzino

Metodologia:  Lezione d’aula con analisi di casi aziendali
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