| Durata: |
8 ore |
| Destinatari: |
Imprenditori e responsabili aziendali, responsabili della logistica, responsabili acquisti, responsabili di produzione, responsabili programmazione della produzione, controller, project manager di progetti di outsourcing. |
| Obiettivi: |
Le aziende sono alla continua ricerca di modelli di gestione sempre più efficaci ed efficienti. L’interesse per l’affidamento a terzi di tutta una serie di attività è in costante sviluppo, l’offerta di servizi professionali affidabili si è finalmente sviluppata anche in Italia. La capacità di valutare correttamente nel proprio contesto strategico i vantaggi, ma anche i potenziali pericoli e la capacità di gestire al meglio tutte le fasi del processo per la realizzazione di progetti di outsourcing, rappresentano un irrinunciabile vantaggio competitivo. |
| Contenuti: |
- Le politiche generali dell’outsourcing, quali i costi diminuiscono terziarizzando, le analisi dell’attività per dare in outsourcing
- Analisi dei potenziali fornitori a cui rivolgersi
- la gestione del progetto di outsourcing (come ottenere tutti i possibili vantaggi dal progetto)
- Il controllo delle prestazioni di un progetto di outsourcing (come verificare e migliorare le performaces delle funzioni terziarizzate)
- la pianificazione economica ed operativa del progetto e lo sviluppo del piano esecutivo: analisi, controllo e verifica dello stato di avanzamento del progetto, controllo dei costi e delle varianti di progetto
- gli aspetti organizzativi legati all’affidamento in outsourcing della gestione di una attività aziendale
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| Metodologia: |
Il corso può essere erogato sia in presenza che in videoconferenza sincrona; in quest’ultimo caso i destinatari lavoreranno direttamente sul proprio pc ; il docente svolgerà le lezioni in collegamento con gli allievi, e li seguirà nello svolgimento delle esercitazioni che saranno inviate ai partecipanti di volta in volta |
| Prezzo: |
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| Modulo iscrizione: |
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