Come progettare e gestire al meglio i progetti di terziarizzazione e di outsorcing

Durata:	8 ore A partire da aprile 2023
Destinatari:	Imprenditori e responsabili aziendali, responsabili della logistica, responsabili acquisti, responsabili di produzione, responsabili programmazione della produzione, controller, project manager di progetti di outsourcing.
Obiettivi:	Le aziende sono alla continua ricerca di modelli di gestione sempre più efficaci ed efficienti. L’interesse per l’affidamento a terzi di tutta una serie di attività è in costante sviluppo, l’offerta di servizi professionali affidabili si è finalmente sviluppata anche in Italia. La capacità di valutare correttamente nel proprio contesto strategico i vantaggi, ma anche i potenziali pericoli e la capacità di gestire al meglio tutte le fasi del processo per la realizzazione di progetti di outsourcing, rappresentano un irrinunciabile vantaggio competitivo.
Contenuti:	Le politiche generali dell’outsourcing, quali i costi diminuiscono terziarizzando, le analisi dell’attività per dare in outsourcing Analisi dei potenziali fornitori a cui rivolgersi la gestione del progetto di outsourcing (come ottenere tutti i possibili vantaggi dal progetto) Il controllo delle prestazioni di un progetto di outsourcing (come verificare e migliorare le performaces delle funzioni terziarizzate) la pianificazione economica ed operativa del progetto e lo sviluppo del piano esecutivo: analisi, controllo e verifica dello stato di avanzamento del progetto, controllo dei costi e delle varianti di progetto gli aspetti organizzativi legati all’affidamento in outsourcing della gestione di una attività aziendale
Metodologia:	Il corso è erogato in videoconferenza sincrona, i destinatari lavoreranno direttamente sul proprio pc ; il docente svolgerà le lezioni in collegamento con gli allievi, e li seguirà nello svolgimento delle esercitazioni che saranno inviate ai partecipanti di volta in volta
Prezzo:	€ 380,00+IVA
Modulo iscrizione:	Modulo di Iscrizione